4 Mitos e Verdades sobre entregas e logística!
O mito surge a partir da
necessidade de explicação de algo, de suas funções e finalidades, que são
passadas de pessoa para pessoa até que se tornam tão comuns que o tomamos como
verdade absoluta. Ficar preso aos mitos acaba sendo prejudicial, impedindo de
aproveitar as oportunidades e de aprimorar os conhecimentos.
No setor de transportes também
existem alguns mitos. Abaixo listamos alguns dos mais comuns, para você ficar
atento e não errar mais:
1. A logística interfere na fidelização de clientes?
Verdade.
A logística desempenha um papel muito importante para a fidelização de
clientes, uma vez que a relação não se baseia apenas em vendas ou estratégias
de marketing.
Cada
vez mais busca-se por agilidade nos processos. Quando se trata de cumprir a
entrega de mercadorias, incluindo prazos e segurança, são itens muito levados
em consideração na escolha da empresa.
2. A tecnologia é um gasto desnecessário para o monitoramento das cargas?
Mito. Quem pensa que o valor de
um sistema de monitoramento é um gasto, pelo seu alto custo, deve ter em mente
também o custo que a falta de um monitoramento pode causar.
Sem contar que não fazer uso dos
recursos tecnológicos disponíveis é perder oportunidades que irão proporcionar
melhores resultados, que influenciam na redução de custos, na produtividade e
também no aumento do faturamento.
3. O planejamento de transportes só é necessário em alguns casos?
Mito. É de extrema importância
que o planejamento seja feito de forma a definir as melhores opções para a
rota, como distância, melhores percursos, as paradas do veículo, tempo de
transporte, como será feito o monitoramento da carga, os sistemas de segurança
e todos os outros fatores que puderem diminuir custos e agilizar os processos.
4. A logística de alto padrão é para qualquer tamanho de empresas?
Verdade. Os processos de
organização dentro da empresa são extremamente importantes para todas as
empresas, sejam de grande, médio ou pequeno porte, pois é a partir daí que a distribuição
é feita com excelência.
Para que a empresa possa realizar
uma boa gestão de logística, é importante que ela busque as melhores
oportunidades de redução de custos e agilidade. Investir nos indicadores de desempenho
é uma boa escolha neste momento.
Agora que você entendeu um pouco
mais sobre o que pode ou não acreditar, pode trabalhar para otimizar os
processos dentro da sua empresa, aumentando sua produtividade, diminuindo
custos e agilizando processos.
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